En tant que chef d’entreprise, vous rêvez que vos salariés ressentent de la fierté à l’idée de travailler pour votre entreprise. Parfois, cela demande de la volonté et une véritable stratégie pour fidéliser ses employés. Le développement du sentiment d’appartenance est une science précise : elle permettra aussi bien d’améliorer la productivité de vos collaborateurs que de créer une ambiance de travail harmonieuse. Comment générer le sentiment d’appartenance chez vos collaborateurs ? Voici quelques conseils pour vous y aider.
Cultiver la reconnaissance envers les salariés
Cultiver le sentiment d’appartenance, c’est avant tout éviter le présentéisme. Ce phénomène englobe les personnes présentes au travail qui sont peu ou pas productives. Avant tout morale, leur absence se fait ressentir par un manque d’implication global. Pour booster la mobilisation de tous vos collaborateurs, soyez un leader respectueux : impliquez les bons interlocuteurs à votre projet et soyez capable de reconnaitre leurs mérites. En résumé : soyez juste et bienveillant.
Faire preuve de leadership
Si vous gérez bien vos RH ainsi que les aspects financiers et matériels, vous gagnez déjà quelques points. Travailler dans une entreprise bien contrôlée, c’est déjà avoir une image positive de la structure. Il vous faut donc une ambition claire, concrète associée à une bonne gestion.
En tant que chef d’entreprise, il vous faudra donc faire preuve d’un leadership sans faille. Soyez dans le partage, accordez votre confiance tout en faisant sentir à vos collaborateurs qu’ils apportent vraiment leur pierre à l’édifice.
Dans ce cadre, les brainstormings, le travail collaboratif, la gestion participative, les activités de team building ont le vent en poupe et donnent de vrais résultats. Egalement, n’hésitez pas à octroyer des primes, offrir des goodies (powerbank, casquette, tour de cou personnalisable par exemple) ou inviter l’équipe à déjeuner de temps en temps. Ces petits gestes sont appréciés à leur juste valeur dans le milieu professionnel.
Communiquer efficacement
Pierres angulaires d’une entreprise en bonne santé, l’information et la communication permettent de garder les collaborateurs alertes sur les enjeux de l’entreprise. Sans pour autant leur mettre la pression, une communication bien menée leur donnera une vue d’ensemble des projets, orientations et performances de l’entreprise. Que vous ayez le vent en poupe ou quelques difficultés, faites toujours preuve de transparence.
Le marketing dont on a l’habitude d’user pour sa clientèle a aussi des ressources pour la communication interne. Par exemple, le marketing d’objet peut permettre de fidéliser les collaborateurs en interne. Que vous optiez pour un joli stylo avec votre logo, un gobelet publicitaire réutilisable portant vos couleurs ou un sac à dos avec votre slogan, une chose est sure, vous ferez plaisir et renforcerez le sentiment d’appartenance.
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