Lors d’une reprise d’entreprise, contrairement à une création, l’acheteur se base sur des éléments concrets pour déterminer si l’entreprise se porte bien, si le succès sera au rendez-vous, si le chiffre d’affaires sera bon… et non sur des éléments prévisionnels incertains. Donc, en achetant une entreprise qui a un bon chiffre d’affaire, on peut s’attendre à ce que cela perdure.
En général, un repreneur a ainsi pour objectif de rentabiliser rapidement son capital d’investissement sans prendre trop de risque.
La reprise d’entreprise est également une véritable opportunité pour ceux qui ont un peu peur de démarrer une activité à partir de rien : des locaux, une masse salariale déjà acquise, il y a souvent de belles opportunités à saisir lors d’une reprise d’entreprise !
Quelles que soient les motivations du repreneur, il faut cependant qu’il garde à l’esprit que, même s’il y a beaucoup d’avantages à reprendre une entreprise, il y a aussi quelques contraintes, quelques obligations et parfois des mauvaises surprises.
En effet, reprendre une entreprise, c’est prendre la place d’un professionnel qui était reconnu et apprécié et qui avaient un contact privilégié avec ses clients.
Le repreneur va donc devoir se faire connaître et reconnaître. Ses méthodes de travail, son caractère, sa personnalité … seront sans nuls doutes différents de son prédécesseur et il se peut que les relations soient donc également différentes (en positif, comme en négatif !).
Ce sont aussi de véritables difficultés qui peuvent naitre avec les salariés déjà en place, qui peuvent se sentir frustrés de cette situation (si leur patron était une personne particulièrement appréciée) ou au contraire faire peser sur vos épaules de lourdes attentes. L’idée sera une nouvelle fois d’utiliser votre charisme personnel et de mettre en place rapidement une politique RH forte, en mettant en place des activités de team building à l’aide d’un événement d’entreprise de belle envergure.Soirée, petit-déjeuner ou organisation d’un séminaire à Paris, les idées ne manquent pas (des bonnes astuces sont d’ailleurs à piocher ici www.revezdailleurs.fr/organisation-seminaire-paris.html : à vous de voir celle qui correspond le mieux à votre méthode managériale.
Que ce soit avec une clientèle, des fournisseurs, les employés, des partenaires … pour que l’entreprise continue de fonctionner, il faudra que le repreneur se fasse une place dans une société qui a déjà un passé qui lui est propre.
Ce n’est pas toujours évident et cela demande du temps, de la persévérance et quelques concessions….